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团队沟通能力改善
发布时间:2021-03-25 11:55:16    点击量:634(次)

课程背景:

管理学中有一个双五十理论,就是管理过程中有50%的时间用来沟通,而出现的问题50%的原因是因为沟通

不畅。杰克.韦尔奇曾所过,他一天60%以上的时间都是用来沟通。

 

现代企业管理行为与沟通密不可分,80%的管理成本都与沟通有关。很多工作的完成是建立在良好的沟通

基础上。沟通是否有效和顺畅,将直接影响着工作绩效。商业咨询大师Dr.Raymond .L.Hilgert说,在我

所遇到的每一个组织中,沟通不顺畅是其面临的一个基本问题,从人际误解到财政、运营和生产问题,无

不与沟通低效有关。

一项任务马上要实施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重复性劳动;任务实施后,重要信息没

有反馈,或者延迟很长时间;遇到问题时,不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈,

截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;惧怕开会,团队会议枯燥;互相抱怨对方态度不好,经常性

的冲突与争论,反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑;要解决团队沟通的障碍,

不仅要提升个人沟通技巧,更重要的是改善团队沟通的机制障碍。

课程目标:

    体验并认识团队沟通中的机制障碍;

    促进成员间相互信任,建立团队成员尊重差异的心理和平行思维已达成共识;

培养团队成员在完成任务的过程中寻找建立沟通流程的方法与思路; 认识团队的冲突,以及沟通解决冲突的原则。

 

安全保证

安全对于砺行拓展不仅意味着完善的体系,严密的制度,它更是我们企业文化的一部分,已融入到拓展人的日

常工作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照安全程序指导、监控活动的全过程。

方  针:100%的安全保障。

原  则:

备份原则 :任何需要安全防护的地方及器械都有备份,确保万无一失。

复查原则 :所有的安全保护在准备完成后都要再复查一遍,消除操作失误的可能性。

监护原则 :培训师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护,将隐患消除在萌芽中。

目  标:让安全成为我们的一种生活方式,因为安全与不安全之间没有过渡,只要踏出100%的安全一步就进

100%的不安全。

安全保障:来自完善的安全管理体系、随时随地的安全意识、国际认证的器材装备、严格规范的操作方法、多年

积累的实战经验

由于拓展训练的一部分场地课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作,为了确保学员安全,我公

司使用一流专业登山器材作为保护装备。所有登山器材至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)

中的一个;绳索和头盔要求必须有UIAA认证。并严格遵守器材的检查和更新制度。

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