“精细运营”课程的参与者作为高管经营一家面临激烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算，现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；同时，从全局的角度去看待经营，用经营数据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑企业的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯，并掌握一些精细运营的工具和方法。

培训对象：

企业中基层管理者

适合人数：

24-40人

标准时间：

2天

培训收获：

-- 通过实际模拟演练，深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；
-- 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本；
-- 加强对经营本质的理解，帮助参与者从全局角度认识精细运营对于企业的意义；
-- 建立财务沟通平台，一切用数字说话；
-- 掌握精细化运营的一些工具和方法。